三大收入來源
推廣足球，在本地較難找到學習對象，因為一直以來，本地足球專注訓練的人才較多，推廣只由球會職員兼任，很少球隊擁有專責推廣部門，我唯有向外國球會偷師。
跟外國頂級球會的市場推廣人員傾談，他們必問一個問題，以了解球會的「健康情況」。
問題是：商業贊助、球衣及球隊紀念品、門券和球迷會收入，各佔球會收入多少百份比？
這三方面的收入，反映了球隊的受歡迎程度及商業價值。
香港球會，以上三者的收入比重，非常不健康；在某些球會而言，更加是全零，單靠老闆出資搞波。
同步進行
若然香港足球是病人，請醫生來斷症，單是憑這條問題來「把把脈」，便可斷定病入膏肓。
所以，香港足球要搞得好，必須在以上三方面著手。
當然，我並不是說球隊技術不重要，技術固然重要，對手也很重要。各球會都需要提升好技術，同時要在以上三方面鋪路，做好推廣，令球隊有正常的收入來源，自給自足，健康生存。
常常有人對我說：「你們搞這麼多幹嗎？球隊踢好波，自然有觀眾。」
我想講的，是技術和推廣，要同步進行。若要待球隊踢好波，才著手安排推廣，已經太遲，問題是觀眾不會等你。（待續）
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